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| 兴国将军园“十四五”发展规划 |
| 来源：将军园网 发布日期：2023/12/29 |
2021年，为进一步提升兴国将军园管理处综合水平，更好发挥博物馆各项功能，根据江西省文旅厅有关“十四五”期间文物文化事业的总体思路，结合我馆实际制定了《兴国将军园十四五”发展规划》。《规划》从总体目标、工作理念、工作原则、主要工作任务四个方面对兴国将军园“十四五”期间的工作进行了谋划和部署，在创新管理新体制机制、加强馆藏文物保护、提升展陈水平、强化学术研究水平、提升宣传教育功能等方面进行了全面规划。
附件：兴国将军园十四五”发展规划
兴国将军园“十四五”发展规划
为进一步推进将军园在“十四五”期间的科学、协调、可持续发展，建设学习、和谐、奋进的将军园。根据国家、省、市“十四五”文物工作发展规划的要求，结合本馆实际，制定将军园“十四五”年期间发展规划。
一、总体目标
完成全新的展陈提升工程，全面完善景区功能化建设，整体提升业务人才骨干综合素质，科研成果重点推进成效明显，各项管理更加科学有效，各类防范系统建设全面到位，争创国家三级博物馆。
二、工作理念
创新促转型，转型谋发展，发展做强馆，强馆树品牌。
三、工作原则
1、坚持科学发展，和谐发展的总体要求。
2、坚持既要尽力而为，又要量力而行的工作要求。
3、坚持学习兴馆，人才立馆的强馆方向。
4、坚持干事兴业，创新有为的治馆理念。
四、主要工作任务
（一）进一步完善馆区基础建设，配套设施日益齐备。
1、提升游客服务中心，改造将军园北门及周边环境。
2、改进馆区环境，强化区域功能化建设。
3、完成馆区园林规划建设，园林化纪念馆全面形成。
（二）进一步形成和完善“一主多辅”，内容丰富、形式各异的陈列展览格局。
1、完成基本陈列展览大纲的编写、送审和立项工作，并力争启动基本陈列全新布展施工的前期工作。
2、完善和做好国家重点文物保护单位内的专题陈展。
3、深入发掘兴国将军内涵，每年推出或举办一个有特色的专题展览。
4、搞好内容独特、形式新颖的兴国籍将军历史展览或开展外地巡展。
（三）宣传教育工作不断创新形式，拓宽领域，充分发挥功能作用，社会效益更加突出显著。
1、阵地教育以优化服务、精细服务为主抓手，服务接待的工作标准、工作流程、工作环节、工作协调、工作质量等方面进一步周密规范和提升。
2、社会教育既有重点对象，又有辐射广度，形式多样、新颖独特，富有针对性、指导性、教育性、多样性和实效性的社会宣传教育活动做到经常化、制度化、多样化，影响力和辐射力明显扩大。
3、宣教队伍人数扩大，素质提高，建立和形成一支以讲解员为基本骨干，含研究人员、设计人员和志愿者等人员于一体的宣传教育队伍。既能做好日常宣传讲解工作，又能深入社会各个单位和社区开展形式多样的宣传教育，更能为较高层级的领导和特定团体开展专题性、学术性、探讨性较强的兴国将军宣传教育工作。
4、建设讲解员集“六大员”于一身的服务技能培训、教育等工作，更加深入，更加扎实，更加有效，更具特色。
5、健全和形成一整套适应新形势、新要求的对讲解员德、能、勤、绩等方面，实施切实有效的培训、评定、管理、考核、奖惩、进留等方面的规章与办法。
（四）文物藏品征集、保护、利用和开发等工作要有一个大改观，迈上一个大台阶
1、文物藏品管理、保护技术设备更加科学完备，使用、开发更加合理便捷。
2、形成一整套具有本馆特色的文物藏品保管、研究、利用与开发之间相互良性作用、相互促进带动的管理运行体系。
3、完成兴国将军资料的修订、补充、充实、完善工作，进一步建立客观、完整、准确、齐全、全面的历史资料体系和研究成果查询服务体系。力求在进一步修订和补充的基础上，重新整理出版《兴国籍将军资料汇编》。
4、建立和形成藏品、资料、科研成果定期或有计划的进行交换、互展、交流、合作，建立和形成多种馆际交流、学术交流、展览交流、藏品交流等共享与合作的机制和模式。
（五）深入发掘和重点研究兴国近代历史、兴国苏区革命史，毛泽东在兴国、刘少奇在兴国、朱德在兴国的历史内容、拓宽研究领域，取得一批新的有一定影响力的研究成果。
1、研究人才队伍在存量上扩大，在质量上提升，建设并形成一支结构合理、比例得当、各有强项、有较强科研能力带头人组成的研究人才队伍。
2、建立和形成以课题定人员、定任务、定经费的研究管理体制，制定每年度的课题研究计划，通过公布、申报、讨论、研究、评估、转化等管理环节，进行课题的系统管理。
3、建立和形成资料专门保管与课题专项研究相结合的管理方式，实施指定专人分别对重大历史人物、重大历史事件、重大历史活动开展专题研究，同时延伸研究链，从党史、革命史、军史、工运史等更为广阔的视野中去开展研究工作的运作方式。
4、加强与高等院校、学术团体、科研院所等学术机构的联系与合作，广泛参与各种学术研讨交流活动，市级课题1个，不断扩大和提高本馆学术的影响力和带动力。
5、结集发表、出版一批学术成果，发表学术论文不少于3篇，不定期办好馆刊，办好本馆网站。
（六）加大宣传力度，突出本馆特色，制作和推出一批有影响力的兴国将军史和本馆宣传馆情的精品和产品。
广泛并有重点的与有关单位开展共建活动，或走出去，或在馆内，开展宣传教育活动，形成较为成熟的运作模式和基本经验；同时积极与媒体合作，推出或联合举办新颖、独特、有影响力的节目或活动。利用节假日和庆典日，做好不同主题、不同对象的宣传教育活动，适时开展各种馆际之间的联合宣传教育活动。
（七）创新机制，分类管理，奖惩结合，注重实效，全面实施和逐步形成具有本馆特色的管理体系。
1、针对各科室的不同职能，制定、完善和实施涵盖科室工作任务和工作目标具体化、任务化分解、年终综合考评、奖惩第一名和末位等方面的管理办法。各科室要建立将全年工作任务分类为基本工作任务、交办工作任务，创新工作任务三种，分别制定考评标准，并将工作运行模式分为职能工作、交叉工作、配合工作三种方式，考评全年工作所产生的作用和取得的实绩。
2、针对专业技术人员，制定和实施以专业技术人员为主体的，按职称等级，划定和分配工作目标、工作任务、工作业绩，进行积分考评的管理办法，年终根据考评情况决定其职称的聘用等级和工资等级；同时对行政、勤务等岗位人员的工作按本职工作、交办工作、创新工作三类进行年度考评，确定绩效奖励等级。建立和形成针对不同工作岗位、不同工作要求、不同工作标准的考核评价体系。
3、实施评选先进科室和评定不同工作岗最佳工作人员的奖励办法。实施优先培养和使用本馆拔尖人才的政策。
4、各科室按照自身职能采取定岗、定职、定效、定人的办法，对所需工作人员实施双向选择，按岗定人，按职考绩，以绩定奖的管理办法。
（八）按照国家标准要求，全面建设和完善安防、消防等设施设备工程，从根本上改变技防消防落后状况，提高保卫人员素质，加强实战演练，提高实战技术，建立和形成具有本馆特色的安全保卫工作体系。
1、争取资金，完成本馆的安防工程、消防工程、防雷工程等建设任务，实现安全消防均达到省级规定标准和要求。
2、建立和形成具有本馆特色的安全保卫工作体系，确保本馆社会综合治理工作每年达标，确保实现“十四五”期间每年平安的安全目标。
3、创新观念，大胆探索，建立和形成确保本馆所辖范围、文物、地域、公共财产等安全防范的快捷有效的反应机制、联动机制、处置机制。
4、建立和形成以保卫人员为主体，全馆员工分组编入有效处置突发事件和自然灾害的应急反应队伍。常年抓好技术培训，实战演练。
（九）拓宽思路，各方聚能，立足自身红色品牌优势和综合资源优势，大力发展文化文博产业。
1、加快馆区内景区化功能的规划与建设，增加文化休闲、服务商贸、活动聚会、展示交流等方面的功能设施建设。
2、以节庆、假日为载体和依托，形式新颖的活动，精心策划，精心实施，不断打磨完善，逐渐形成和打造1-2个在全县有影响力和市场效应的活动品牌。
3、引资、引物、引智，在《文物保护法》和相关法规政策许可的范围内进行产业合作开发，产品共同打造，活动共同举办。力求合作开发1-2个较大产业项目，共同打造有质量的产品，共同举办3-5个有影响力和带动力的社会活动。
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